为持续提升团队专业素养与制度执行力，模组事业部组织开展了系列专项培训活动，聚焦行为规范、生产流程优化与供应链战略升级三大领域，切实提升制造体系效能。

行为规范常抓不懈，筑牢制度防线

模组事业部坚持每季度开展员工行为规范培训，通过宣导员工行为准则、车间管理规范与劳保用品使用要求，明确工作中的行为边界与责任意识。常态化机制持续强化全员纪律意识，为安全生产与高效协作提供保障。

新品导入流程精研，保障高效量产

针对新产品从研发到量产的标准化管理，生产部牵头组织《新产品导入生产管理制度》深度解读，聚焦新产品从试产到量产的核心衔接环节。将制度中“试产策划”“工艺验证”“量产评估”等要求，转化为生产线上可执行的具体动作。

职责明确化：培训围绕制度中规定的生产部职责，系统讲解了从方案评审、生产组织、过程执行到现场保障的全流程责任要点，确保团队清晰理解在导入各环节的具体任务与要求。

定义清晰化：对制度中的关键术语进行了统一阐释，建立了共同的工作语言，减少理解偏差。

流程熟悉化：通过逐阶段讲解，梳理了生产环节与研发、工程、质量等部门的协作节点与信息交互要求，帮助生产团队熟悉在整体流程中的位置与协作方式。

采购战略思维升级，赋能供应链韧性

采购不仅是执行，更是战略。培训重点围绕“总拥有成本（TCO）”与“供应商关系管理”，推动采购思维从事务操作向价值创造转型。

以真实成本案例破题，揭示“单价低≠总成本低”的常见误区，引导团队共同审视质量、交付、服务等隐性成本。同时，通过供应商分类管理模型与风险模拟演练，使采购人员掌握：如何差异化管理战略型与瓶颈型供应商；如何通过早期参与（ESI）影响成本设计；如何制定供应链风险预案，提升韧性。

结语

从行为规范到生产流程，再到供应链优化，系列培训始终围绕“技术为本、安全至上”的核心价值观，将制度执行力与专业能力转化为服务客户的坚实底气。模组事业部将持续以训促干，推动知识落地为生产力，在变革中育新机，于实干中开新局！